Gestão de Obra e Investimento
Um engenheiro civil que pensa o investimento consigo antes de fiscalizar a obra. Estratégia, custos, prazos e decisões numa plataforma onde quem paga vê tudo. É assim que trabalhamos, e é isso que nos distingue.
Mapa de quantidades, cronograma, autos de medição, compras, pedidos de esclarecimento e atas na mesma plataforma. Nada fica perdido em emails nem em versões de Excel.
A JANUA Obras foi construída por nós para as nossas obras. Compara propostas de empreiteiros, cruza o planeado com o real e tem um assistente de IA que conhece a obra.
O dono da obra vê o que nós vemos. Cada euro medido, cada desvio e cada decisão ficam registados e acessíveis a qualquer hora, sem ter de pedir.
Um engenheiro civil com nome e telefone à frente da sua obra, com visita semanal e resposta direta. Não passa por um balcão.
O meu nome é Manuel Passos e sou Engenheiro Civil com mais de 4 anos no mercado imobiliário e no mercado da construção.
Formado pelo Instituto Superior Técnico e pela Academia Militar e, ao longo dos últimos anos, mergulhei de forma prática nas várias dimensões do setor imobiliário.
Desde a análise de investimentos à gestão de obra, passando pelo direito imobiliário, fiscalidade e contabilidade associada ao setor, sempre trabalhei com base na experiência real.
Acredito que o mercado pode ser mais claro, acessível e estratégico para quem está do lado da decisão.
JANUA OBRAS
A JANUA Obras é uma plataforma digital que centraliza toda a informação técnica, financeira e operacional de um projeto de construção.
A plataforma permite:
Tudo numa única interface.
Uma ficha técnica descreve como o material se aplica. O mapa de quantidades descreve o que se paga. Quando os dois não batem certo, nasce um pedido de trabalhos a mais. A IA da Janua Obras cruza os dois e encontra as etapas sem artigo antes de alguém as reclamar.
A obra acaba no verão. Em novembro aparece a primeira mancha na parede da cave. Quase nunca está onde está o defeito. A impermeabilização de uma cave decide-se antes do aterro. Depois disso cada correção é feita às cegas e pelo lado errado.
Três propostas para a mesma especialidade, três totais a menos de 7% uns dos outros. O mapa comparativo diz qual é a mais barata. Não diz o que cada uma deixou de fora, porque isso está escrito no PDF, na última página, numa nota de rodapé. A Janua Obras passou a ler esse PDF.
O encarregado perguntou. O diretor de obra ligou. O projetista respondeu por telefone. Duas semanas depois, o subempreiteiro executou como achava que era e ninguém consegue dizer o que foi combinado. Ninguém mentiu. A pergunta é que nunca teve um sítio onde ficar.
Nas reuniões em que apresento a plataforma, toda a gente vê logo o que ela faz à empresa. Mais produtividade, mais controlo, mais automatização. O que raramente se pensa é no que ela faz a cada pessoa da equipa. A construção é das indústrias com mais burnout e das que mais gente perde. E a razão principal é a quantidade de informação que uma obra tem e os conflitos que ela gera.
Numa empreitada de 1,2 milhões de euros executada ao longo de 17 meses, a revisão de preços anda tipicamente nas dezenas de milhares de euros. É dinheiro que o contrato deve ao empreiteiro e que se perde inteiro por não se pedir. A razão mais comum para não se pedir não é desconhecer a lei. É que a conta dá trabalho e ninguém tem a certeza de que está bem feita.
Análise financeira de operações de Revenda + Arrendamento
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